基于我市城市化水平加速提高，集团将继续按照市委、市政府决策部署和主管部门安排，紧紧依托多年积累的基建项目建设管理经验和投融资优势，全力做好公益性基础设施项目和重大战略性经营项目建设管理业务。紧紧围绕“新时代兴聊十大工程”重点项目，不断提升基础设施水平，为加速推进我市城市化进程贡献财信力量。

 1  积极参与公益性基础设施项目建设，创新重大战略性经营项目运作模式。在充分发挥市场机制作用的同时，通过运用“建设-经营-移交”、“建设-移交-运营”或“投资-运营-移交”等模式，加快推进“聊城一中新校”、“一校三馆”、“三所一队”和“彭楼灌区改扩建工程”等项目建设，助力实施我市基础设施先行工程、城市提升工程、乡村振兴工程和民生改善工程建设。

 2  建立经营性与公益性项目隔离机制，继续开拓战略性项目投融资模式。一方面加强与私营企业、民营资本和金融机构合作，全方位、多渠道争取项目资本金和项目建设资金，加快实施重大战略性项目建设；另一方面通过挖潜盘活项目本身及其周边优质资产，促进形成科学合理的区块产业链，激发区域高质量发展潜能，实现国有资本的保值增值。